Фактор успеха. Как в «Башнефти» внедряют принципы бережливого производства

Соответственный пилотный проект реализован в 2025 г. в Дюртюлинском цехе эксплуатации электрооборудования АНК «Башнефть» (заходит в НК «Роснефть»). В результате расходы подразделения на транспорт и материально-технические ресурсы удалось уменьшить на 31%, или на 22 млн руб.

Сократили в разы

Внедрение новых подходов к обслуживанию позволило втрое увеличить надёжность энергоснабжения и уменьшить простои скважин в Чекмагушевском регионе добычи нефти и газа «Башнефть-Добычи». Так, переход к практике ремонта не по графику, а по фактическому состоянию оборудования, заблаговременно кратно увеличив объёмы диагностики, позволил повысить эффективность эксплуатации объектов энергетики.

Статья по теме Благодарим за подвиг. Волонтёры Башнефти поздравили ветеранов с Днем Победы В рамках спецпроекта отмечены и другие ключевые изменения. Например, отныне рабочие пространства в электроцехе организованы по системе 5S (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, улучшение). Система 5S – базовый элемент бережливого производства, позволяющий минимизировать непроизводительные потери времени, обеспечить высочайший уровень промышленной безопасности и сформировать культуру непрерывных улучшений, что способствует росту производительности труда. Сейчас инструменты и документация хранятся на наглядных стендах и в единых папках, что исключило лишние поиски и, соответственно, утрату времени. Оптимизирована и транспортная логистика: благодаря применению алгоритмов искусственного интеллекта и построению маршрутов на базе заявок и совмещённых поездок вместо требуемых ранее шести единиц транспорта шести бригадам электромонтёров сейчас требуется максимум две машины.

Кроме того, в рамках проекта внедрена система поощрения работников за предложения по совершенствованию производственных процессов. Уже на шаге внедрения персоналом Дюртюлинского цеха подано 36 таких предложений.

Фото: АНК «Башнефть»

Тиражировать нужный опыт

Внедрение принципов бережливого производства и повышение производственной эффективности – ключевые элементы стратегии НК «Роснефть». Особенное внимание уделяется повышению роста производительности труда и культуры производства работ, улучшению эффективности процессов за счёт использования современных спецтехнологий, повышению конкурентоспособности и устойчивости компании.

Статья по теме Опора на передовые решения. Нефтяники повышают эффективность производства Принципы экономного производства внедряются и в других подразделениях «Башнефти». Так, программа повышения операционной готовности технологических объектов на НПЗ «Башнефти», включающая 25 модулей, позволила повысить эффективность работы технологических установок, уменьшить простои оборудования и оптимизировать затраты на техобслуживание. 

Компания акцентирует внимание на создании системы непрерывных улучшений и формировании культуры экономного мышления, которая включает вовлечение всех сотрудников в процесс оптимизации. Как сообщили в компании, опыт энергетиков «Башнефти» планируется тиражировать в других нефтегазодобывающих предприятиях «Роснефти».

Досье

ПАО «АНК «Башнефть» — одно из наистарейших предприятий нефтегазовой отрасли России, осуществляющее деятельность по добыче, переработке нефти и газа. Ключевые активы организации, включая нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплексы, расположены в Республике Башкортостан.