Аэропорт Уфы завершил реализацию нацпроекта «Производительность труда»

Интернациональный аэропорт комплекс сооружений, предназначенный для приёма, отправки, базирования воздушных судов и обслуживания воздушных перевозок, имеющий для этих целей аэродром, аэровокзал (в крупных аэропортах нередко несколько аэровокзалов), один или несколько грузовых терминалов и другие наземные сооружения и необходимое оборудование «Уфа» подвел итоги участия в национальном проекте «Производительность труда». Помощь по внедрению инструментов экономного производства была оказана экспертами Регионального центра компетенций Башкортостана (РЦК). Об этом рассказал первый заместитель министра экономического совершенствования и инвестиционной политики РБ Айрат Фахретдинов.

—Участие в национальном проекте «Производительность труда» позволяет существенно прирастить производственные показатели предприятия. При этом компании не требуется направлять дополнительные финансовые вложения. Улучшений можно достигнуть на том же оборудовании и с тем же персоналом. Аэропорт «Уфа» присоединился к нацпроекту в ноябре 2021 года. Там было реализовано несколько технологических решений для усовершенствования производственных процессов, — произнес Айрат Фахретдинов.

Была поставлена задача — повысить качество обслуживания пассажиров, благодаря сокращению времени на проведение уборки аэровокзала. Специалисты РЦК обнаружили лишние движения технического персонала в процессе проведения уборки это комплекс действий, необходимый для обеспечения чистоты в промышленных, коммерческих и бытовых помещениях. Чтобы устранить потери, разработали и утвердили маршруты уборки, отредактировали документ о «технологии уборки помещений в критериях повышенной готовности». По итогу была внедрена стандартизированная работа персонала и рекомендована покупка уборочного инструментария для труднодоступных мест.

Результатом проведенных мероприятий стало сокращение времени проведения уборки с 3,99 до 2,79 часов и повышение выработки на 20%, если раньше 1 сотрудник убирал 660 кв.м., то сейчас за аналогичный период 792 кв.м.

Специалисты РЦК обучили сотрудников аэропорта, подготовили внутренних тренеров, которые будут делиться навыками бережливого производства с сотрудниками и внедрять новые подходы к работе уже на других участках. В рамках проекта были применены картирование, диаграмма «спагетти», производственный разбор, система 5С, стандартизированная работа.